王偉，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師，現(xiàn)任華發(fā)股份華東大區(qū)武漢華發(fā)置業(yè)有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。曾任職金茂集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、融僑集團(tuán)等多家標(biāo)桿房企。2018年加入華發(fā)。

隔著電話采訪王偉，聊起地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)，他能迅速準(zhǔn)確地說(shuō)出一串串?dāng)?shù)據(jù)，讓人驚訝于他的專(zhuān)業(yè)與敏銳。

在地產(chǎn)界歷練25年，王偉歷經(jīng)了地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代，也見(jiàn)證過(guò)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，但始終不變的是他的從容淡定。“練好內(nèi)功”尋求新的突破、多條線業(yè)務(wù)管理、多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的操盤(pán)經(jīng)歷，讓他練就了洞若觀火的“火眼金睛”。

2018年，王偉加入華發(fā)股份武漢華發(fā)置業(yè)有限公司，在全新的平臺(tái)上銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，打造多個(gè)備受關(guān)注的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為武漢人居帶來(lái)全新體驗(yàn)。

在王偉看來(lái)，“華發(fā)不是在做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，更像是城市運(yùn)營(yíng)商”，江城房地產(chǎn)界豪杰薈萃，但華發(fā)卻能在短短幾年間奠定“江湖地位”，可謂是以匠心鑄品質(zhì)，以品質(zhì)樹(shù)標(biāo)桿。

攜手華發(fā)，適逢其會(huì)

20世紀(jì)90年代，改革開(kāi)放的浪潮奔涌不息。

從華中科技大學(xué)畢業(yè)后，在家鄉(xiāng)宜昌已工作5年的王偉發(fā)現(xiàn)，沿海城市早已發(fā)生翻天覆地的變化?！叭艘矣诮邮苄迈r事物，抓住新的機(jī)會(huì)”，到外面闖的思緒開(kāi)始恣意生長(zhǎng)，他敏銳地將目光投向廣州、上海等一線城市，先后在廣東海外建筑設(shè)計(jì)院和深圳大學(xué)設(shè)計(jì)院上海分院工作，陸續(xù)參與諸多大型房企重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)。

十年設(shè)計(jì)院時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬即逝。經(jīng)歷過(guò)各種業(yè)態(tài)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，王偉覺(jué)得自己進(jìn)入了瓶頸期。建筑這個(gè)行業(yè)，越往上走，成為頂級(jí)建筑師的機(jī)會(huì)鳳毛麟角，想要達(dá)到新的職業(yè)高度非常難。加上家庭的原因，他選擇回到武漢。

2006年，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了黃金時(shí)代，行業(yè)蓬勃發(fā)展有如迎來(lái)“狂歡的盛宴”。王偉也順應(yīng)潮流，成為房產(chǎn)行業(yè)大軍中的一員。從設(shè)計(jì)院到地產(chǎn)企業(yè)，角色的轉(zhuǎn)變讓王偉對(duì)行業(yè)理解更深刻，“設(shè)計(jì)院更多的是遵循規(guī)范，滿(mǎn)足甲方的各種需求，而在房地產(chǎn)公司則要站在綜合運(yùn)營(yíng)的角度考慮問(wèn)題，有專(zhuān)業(yè)上的縱向深度，也有跨部門(mén)的橫向視野，更能找到建筑師的職業(yè)成就感?！?/p>

既有在設(shè)計(jì)院里“學(xué)院派”的工作經(jīng)驗(yàn)，又有具體操盤(pán)項(xiàng)目的硬核實(shí)力，王偉先后在融僑、復(fù)地、金茂等知名公司擔(dān)任高管，曾創(chuàng)下“武漢單盤(pán)單日銷(xiāo)售記錄最高”的歷史記錄。

而王偉和華發(fā)的緣分，也在此結(jié)下。

2013年，在華發(fā)股份的戰(zhàn)略布局下，華發(fā)挺進(jìn)江城。經(jīng)過(guò)三年的厚積薄發(fā)，2016年，華發(fā)四大精品樓盤(pán)甫一亮相，引起業(yè)界轟動(dòng)。尤其是武漢華發(fā)首盤(pán)——華發(fā)中城薈項(xiàng)目，給武漢帶來(lái)全新的人居體驗(yàn)：集藝術(shù)靈感街區(qū)、中央商務(wù)集群、精裝大宅等多元業(yè)態(tài)于一體……華發(fā)對(duì)品質(zhì)的不懈追求，也讓中城薈書(shū)寫(xiě)了一段一經(jīng)開(kāi)盤(pán)即銷(xiāo)售八成的地產(chǎn)傳奇，在強(qiáng)手環(huán)伺的競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地。

武漢華發(fā)中城薈

這匹江城黑馬，引起了王偉的關(guān)注。

那一年，只要在武漢開(kāi)發(fā)高端項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，無(wú)不去華發(fā)中城薈踩盤(pán)學(xué)習(xí)，彼時(shí)王偉所在的團(tuán)隊(duì)也不例外，他參觀后印象深刻，直言華發(fā)“重新定義高品質(zhì)住宅的概念”。

讓王偉記憶尤深的，是從2014年初到2015年中短短一年半時(shí)間里，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”華發(fā)連奪武漢的四幅重量級(jí)地塊，引起全國(guó)矚目。“當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)是非常轟動(dòng)的”，他敬佩華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光，看中了濱江的發(fā)展?jié)摿?，事?shí)證明的確如此。

2017年，華發(fā)與王偉任職的金茂集團(tuán)競(jìng)拍同一塊地，雙方“不打不相識(shí)”，從一開(kāi)始的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最后變成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴。兩大城市運(yùn)營(yíng)商聯(lián)袂，以運(yùn)營(yíng)城市的高度打造的金茂華發(fā)武漢國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目，也正是由王偉一手促成的。

“有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)”的華發(fā)給王偉留下了極好的印象，所以當(dāng)面對(duì)華發(fā)伸出的橄欖枝，他毫不猶豫地接受了，他愿意與這家“有情懷、有抱負(fù)”的企業(yè)攜手并肩，一起成就職業(yè)生涯的新輝煌。

突破之“戰(zhàn)”，試水高周轉(zhuǎn)模式

初入職華發(fā)，王偉肩負(fù)起武漢所有在建項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理。此時(shí)，適逢華發(fā)建立起完善的“369”高周轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)模式。在武漢，華發(fā)峰尚項(xiàng)目成為第一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

“說(shuō)實(shí)話，是一場(chǎng)硬仗。”有別于以往的開(kāi)發(fā)模式，王偉坦言“快”的節(jié)奏讓許多人受不了。雖說(shuō)壓力大，但王偉和團(tuán)隊(duì)卻絲毫沒(méi)有放松緊繃的弦，一以貫之的是華發(fā)人對(duì)卓越的追求，把每項(xiàng)工作都干成“精品”。

“有挑戰(zhàn)很正常，但你看，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，華發(fā)人從來(lái)不會(huì)遲疑，公司上下擰成一股繩。”提及此，王偉感慨良多。在一系列嚴(yán)密的流程管控下，武漢公司上下齊心，不分周末主動(dòng)回來(lái)加班，把各項(xiàng)工作前置，各部門(mén)高效協(xié)調(diào)，提前半個(gè)月取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“369”快推爭(zhēng)取了時(shí)間。

過(guò)硬的品質(zhì)保證、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咧苻D(zhuǎn)開(kāi)發(fā)制度和高度協(xié)同的流程管控，讓峰尚項(xiàng)目及時(shí)抓住了銷(xiāo)售的契機(jī)。當(dāng)時(shí)，峰尚項(xiàng)目所在的武漢陽(yáng)邏，在長(zhǎng)江新城、軌道交通等利好的加碼下，蛻變成為“熱門(mén)新城”。如果說(shuō)再推遲半年，越來(lái)越多品牌房企加入，整個(gè)陽(yáng)邏市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海，競(jìng)爭(zhēng)將變得尤為激烈，而華發(fā)恰恰奪得行業(yè)先機(jī)，占領(lǐng)重要市場(chǎng)份額。

武漢華發(fā)峰尚

“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”“細(xì)節(jié)決定成敗”是王偉在工作中經(jīng)常掛在嘴邊的兩句話。雖然聽(tīng)起來(lái)稀松平常，但真正做到卻考驗(yàn)恒心?？此婆既坏?fù)屨剂耸袌?chǎng)先機(jī)，這背后是王偉和團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控，既堅(jiān)持品質(zhì)要求又提高開(kāi)發(fā)效率，建立與高周轉(zhuǎn)相匹配的高效運(yùn)營(yíng)體系。

這種全新的“打法”，為華發(fā)在武漢的深耕細(xì)作注入了新活力，也轉(zhuǎn)變了華發(fā)人對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的新思路。在實(shí)現(xiàn)高效率的同時(shí)，為帶來(lái)更優(yōu)的品質(zhì)和更好的產(chǎn)品，華發(fā)人追求卓越，打造了中城薈、外灘首府、外灘薈等一系列高品質(zhì)樓盤(pán)。

匠心鑄造，以情懷致敬武漢

武漢青島路，作為承載老漢口珍貴記憶的知名文化街區(qū)，是江城百余年歷史的見(jiàn)證者，有媒體稱(chēng)“青島路的復(fù)興活化，就是武漢這座城市的復(fù)興”。2015年起，華發(fā)以城市共生者的身份，擔(dān)綱起保護(hù)并活化歷史建筑的使命。

當(dāng)年，華發(fā)強(qiáng)勢(shì)入主青島路，引起社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注，作為湖北本地人，王偉很清楚青島路改造對(duì)于武漢的重要意義。

“可以說(shuō)，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代里，華發(fā)為武漢保留城市最后的根脈和印跡，這是十分讓人欽佩的。你能從中看到華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟與格局?！?/p>

2019年11月3日，“華發(fā)外灘薈圣教書(shū)局啟幕儀式暨開(kāi)放盛典”圓滿(mǎn)舉行（右三為王偉）

面對(duì)青島路這片珍貴的土地，華發(fā)交出怎樣的答卷？從2015年開(kāi)始，在長(zhǎng)達(dá)5年多的時(shí)間里，華發(fā)攜手全球十大世界大師及團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃研討，經(jīng)10余次專(zhuān)家座談會(huì)、20多次修繕?lè)桨?，以不?jì)代價(jià)的投入，不計(jì)成本的修繕，活化了30余棟歷史建筑。從2018年接手項(xiàng)目后，王偉對(duì)“復(fù)雜”和“特殊”深有感觸。

就拿圣教書(shū)局為例，這是武漢首家現(xiàn)代化印刷出版社，百年前這里是華中最大的圣經(jīng)和宗教書(shū)籍出版的地方，承載著無(wú)數(shù)老漢口的記憶。在這一項(xiàng)目的修復(fù)過(guò)程中，圣教書(shū)局的每一塊紅磚都?xì)v經(jīng)數(shù)十道精細(xì)的工序，比如用磚粉修補(bǔ)、打磨之后，再手工勾元寶縫，工藝上非常復(fù)雜，無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)恰是華發(fā)對(duì)歷史的尊重。

武漢歷史建筑圣教書(shū)局已恢復(fù)昔日的風(fēng)貌和品味

作為漢口早期的高等里分住宅建筑，咸安坊曾匯聚了漢口半數(shù)富甲名流，其修繕過(guò)程亦是如此。王偉把這一過(guò)程稱(chēng)為“抽絲剝繭”，在不改變文物原狀的原則下，華發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)咸安坊建筑群進(jìn)行全面清理及保護(hù)，修復(fù)外立面及重要裝飾，保留窗裙、窗套、欄桿等武漢里分特色裝飾細(xì)節(jié)。修復(fù)后的咸安坊既呈現(xiàn)出老漢口的生活腔調(diào)，又融入了現(xiàn)代元素，被業(yè)界稱(chēng)為歷史建筑更新的樣板。

最讓業(yè)界感到震驚的，是重大歷史建筑賀衡夫怡廬主樓的平移工程。賀衡夫怡廬主樓地塊處于隧道控制地帶，易受長(zhǎng)江隧道擾動(dòng)，影響歷史建筑本體的穩(wěn)固性。為了使這座文物免受影響，華發(fā)聯(lián)合專(zhuān)家經(jīng)過(guò)數(shù)十次研究與論證，最終形成“分兩步走40米”的平移方案：首先是先沿建筑軸心向中山大道方向平移約10米；其次是時(shí)隔半年多后，再將主樓向勝利街方向移動(dòng)約30米，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑的整體搬遷。

為了克服建筑平移過(guò)程中“散架”和“沉降”的難題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)用鋼管腳手架與模板木方將房屋主體上部結(jié)構(gòu)“五花大綁”捆扎成一個(gè)整體，同時(shí)搭建脫換梁以分離原有基礎(chǔ)與上部墻體結(jié)構(gòu)，再以滑道梁作為2500噸重房屋的“行走”軌道，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)數(shù)字化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)整棟建筑的沉降及偏位，以保證其穩(wěn)定。

賀衡夫怡廬主樓平移工程現(xiàn)場(chǎng)

賀衡夫怡廬主樓的首次平移工程，從加固保護(hù)到平移到位，前前后后花了快兩個(gè)月，僅完成了約10米的平移距離。王偉說(shuō)，“很少有房地產(chǎn)商會(huì)碰到建筑平移的項(xiàng)目，這是武漢為數(shù)不多的歷史建筑平移案例之一?！?/p>

歷史建筑的修繕，要付出難以想象的努力。受到“上有文物，下有隧道”的影響，青島路項(xiàng)目的工作量是普通項(xiàng)目的3、4倍。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，設(shè)計(jì)部反復(fù)地做樣板打樣，工程部不厭其煩地探討工藝。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜且耗時(shí)費(fèi)力，恰恰體現(xiàn)了華發(fā)對(duì)品質(zhì)的一貫追求。

匠心如初，不負(fù)期望。當(dāng)百年歷史街區(qū)煥發(fā)新活力，青島路項(xiàng)目（現(xiàn)正式命名為華發(fā)外灘薈）也交出耀眼的成績(jī)單，引起市場(chǎng)的熱捧，創(chuàng)造諸多現(xiàn)象級(jí)的熱銷(xiāo)傳奇。

錨定方向，奮楫前行

2016年，隨著武漢被定位為國(guó)家中心城市，中部崛起的重大戰(zhàn)略布局加速，武漢迎來(lái)又一波國(guó)際城市格局面貌的升級(jí)。與國(guó)家戰(zhàn)略的脈動(dòng)同頻共振，華發(fā)深耕武漢的決心愈發(fā)強(qiáng)烈。連續(xù)幾年來(lái)，華發(fā)再發(fā)力，穩(wěn)扎腳跟助力城市發(fā)展，讓更多人看到華發(fā)深耕武漢的決心。

華發(fā)股份武漢公司2020年徒步拓展活動(dòng)合影

“現(xiàn)在出現(xiàn)特別優(yōu)質(zhì)地塊時(shí)，同行都會(huì)問(wèn)，華發(fā)去不去競(jìng)拍？因?yàn)閾?dān)心華發(fā)去了以后，可能會(huì)增加他們獲取的難度?！蓖鮽フJ(rèn)為，這足以證明華發(fā)的實(shí)力地位。

建筑大師約翰·波特曼曾說(shuō):“建筑的實(shí)質(zhì)是空間，空間的本質(zhì)是為人服務(wù)?！比A發(fā)41年春秋，始終秉承著“造好房、做精品”的初心，王偉認(rèn)為，“優(yōu)+產(chǎn)品體系4.0”就是華發(fā)堅(jiān)持“以人為本”最好的詮釋。

2020年底，華發(fā)武漢公司獲取硚口區(qū)的兩個(gè)核心地塊，王偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立馬著手項(xiàng)目的策劃。其中，在做戶(hù)型配比時(shí)，團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目定位為以大戶(hù)型為主，希望把產(chǎn)品做得更豐富。沒(méi)想到，在匯報(bào)方案時(shí)，華發(fā)股份董事局主席李光寧直接否定原來(lái)的戶(hù)型配比，根據(jù)市場(chǎng)變化迅速給出詳細(xì)的要求：關(guān)注客戶(hù)的痛點(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，增加實(shí)用性強(qiáng)的小戶(hù)型配比，并對(duì)每個(gè)戶(hù)型都追求百分百南北通透，保證空間的舒適性和品質(zhì)感。

在王偉眼里，董事局主席李光寧不僅對(duì)項(xiàng)目的品牌定位戰(zhàn)略有前瞻性和洞察力，“而且對(duì)新項(xiàng)目的戶(hù)型設(shè)計(jì)特別‘較真’，每一步都嚴(yán)格把控、追求極致?！蓖鮽パ哉Z(yǔ)中滿(mǎn)是敬佩。

如今，隨著武漢公司操盤(pán)項(xiàng)目逐年遞增，管理半徑也越來(lái)越大，管理難度也隨之增強(qiáng)，但王偉依然保持著每周到項(xiàng)目考察的習(xí)慣，除非要出差就會(huì)往后延。耿直爽利的漢腔漢調(diào)，說(shuō)不盡武漢人的坦率與熱情，深耕武漢十余年的王偉笑言，自己身上武漢人的特質(zhì)有百分之六十。

在同事和家人的眼里，王偉是個(gè)“工作狂”，每天絕大部分時(shí)間都在工作，他沉浸其中，樂(lè)此不疲。最近這半年，王偉的重心工作是處理武漢新項(xiàng)目快速推進(jìn)的相關(guān)事宜，全新升級(jí)產(chǎn)品，打造更多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，再樹(shù)武漢新標(biāo)桿，以期為華發(fā)集團(tuán)進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。

“有目標(biāo)、有動(dòng)力，我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了信心。”航向一經(jīng)標(biāo)定，航道無(wú)限廣闊。王偉堅(jiān)信，華發(fā)的道路必將越走越寬廣。